Consultant ou manager de transition, le management de transition est une opportunité pour l’entreprise dont voici les atouts.
Consultant ou manager de transition ?
En cette période difficile pour les entreprises, certaines d’entre elles éprouvent des difficultés. L’intervention d’un manager de transition peut s’avérer utile pour faire des choix stratégiques.
Mais quel est son intérêt ?
Pourquoi ne pas faire appel à un consultant ?
Lors de l’évaluation, un plan d’action a été défini. Pour sa mise en œuvre, TSC peut intervenir en tant que consultant ou en tant que manager de transition. Les deux missions ont des objectifs communs, l’une à un rôle de conseil en stratégie, l’autre est totalement opérationnelle.
TSC consultant, conseil en stratégie
Soumis à de fortes contraintes pour définir vos orientations, TSC vous apporte un regard extérieur. À la fois, auditeur stratégique et expert technique, ses compétences de terrain et son expertise identifieront les manques.
Principales orientations de l’audit :
- une analyse de l’existant ;
- des recommandations sur les mesures correctives ;
- des procédures et programmes de formation ;
Toutes les préconisations transmises dans le rapport d’audit permettront à la maîtrise d’ouvrage de mettre en œuvre ce projet.
Le management de transition : une opportunité pour l’entreprise ?
Le management de transition consiste à s’attacher des compétences stratégiques immédiatement opérationnelles, pour un temps limité. D’où une réelle opportunité pour l’entreprise.
Après s’être imposé dans des situations de crise, le management de transition couvre aujourd’hui des situations dans lesquelles il s’agit de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou de gérer une forte croissance.
Ainsi, confier temporairement la direction d’un service, d’un projet à un manager externe permet au dirigeant de se recentrer sur ses objectifs majeurs tout en garantissant l’efficacité de son organisation.
Un manager de transition pour une transformation organisationnelle
Professionnel de terrain, je mets mon expérience et mes talents de manager au service de votre entreprise. Immédiatement opérationnel, j’interviens pour la durée juste nécessaire à votre besoin.
Homme d’action, je mets en œuvre les solutions qui s’imposent dans l’entreprise pour :
- La conduite d’un projet d’amélioration logistique ;
- La mise en place d’un service dans un délai très court ;
- Le changement ou l’évolution d’un système d’information.
Mes atouts :
- Un savoir-faire et une expertise opérationnelle supply chain ;
- Une direction effective de services : planification logistique, approvisionnements, production ;
- Des projets rapidement opérationnels grâce à une très bonne connaissance métier
- Une expertise avérée dans la mise en place de nouveaux processus.
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